El sistema operativo de Ortega y Gasset México.
Una arquitectura de marca, marketing, producto y comunicación para los próximos doce meses. Construida sobre 47 años de herencia FOM y la red GOBERNA.
Promedio de Ortega y Gasset México en 12 dimensiones evaluadas frente a 6 competidores. Cada dimensión puntúa de 0 a 5. Producto académico diferencial sólido. Motor digital con margen amplio de crecimiento.
Score sobre las 10 heurísticas de Jakob Nielsen aplicadas a la web actual. Cada heurística puntúa de 0 a 4. 36 hallazgos priorizados con plan de remediación accionable.
Ricardo, Mariana, Eduardo y Patricia. Cubren las 4 categorías académicas con triggers y trabajo a resolver verificables.
Benchmark, personas, journey, heurístico, wireframes, design system y accessibility. Listos para producción.
Recomendación al director
Acción urgenteAprobar esta semana el calendario de redes sociales de mayo a diciembre, los 4 perfiles de público objetivo y las ideas de julio a septiembre 2026. Con esa aprobación el equipo de diseño arranca la producción de reels el lunes siguiente y se cumple el primer lanzamiento orgánico en mayo.
El rediseño de la web ya está en marcha. La prioridad ahora es rematar las mejoras que ayudan a que el interesado se decida (imágenes definitivas, información clara de cada programa, página de egresados y un asesor con respuesta humana) y activar el calendario de contenidos, para que la web nueva salga con contenido y reciba público cualificado desde mayo.
Oportunidades prioritarias
Priorizadas- Activar el calendario de redes sociales de julio a septiembre 2026. Hay 22 guiones ya listos; la aprobación de esta semana arranca la producción.
- Mostrar los precios y las opciones de pago de cada programa en la web. Es de lo primero que busca el interesado; si no lo encuentra, se va sin escribir.
- Reemplazar las imágenes de la web. Hoy casi todas son provisionales, y eso resta confianza en la página de inicio y en las categorías académicas.
- Crear la página de egresados. Hoy está vacía; sin ella no se ve la prueba real de la doble titulación.
- Asesor humano con tiempo de respuesta visible. Botón de WhatsApp con respuesta en menos de una hora, como ya ofrece la competencia.
- Reorientar Instagram con el calendario aprobado. Hoy hay 1,919 publicaciones para 479 seguidores: mucho volumen sin rumbo. Toca empezar de nuevo con una línea clara.
Categorías académicas
Próximos hitos
Pipeline- Esta semana (11 a 17 de mayo). Revisión del dashboard y su contenido. Aprobación de las primeras ideas de redes sociales, los 4 perfiles de público objetivo y la lectura editorial. Orden a diseño para arrancar la producción de reels.
- 18 a 24 de mayo. Arranque de producción de reels de mayo (Día del Maestro, generación de verano Acuerdo 286, doble titulación). En paralelo, primera tanda de mejoras de la web.
- 25 a 31 de mayo. Primera publicación orgánica del calendario aprobado. Cierre de las mejoras de la web (imágenes definitivas, información de cada programa, página de egresados).
- Junio. Producción y publicación del bloque de junio (cierre de la generación de verano, 21 jun Lucha contra la Discriminación, recta final de la generación de julio). Avance del rediseño de las páginas de las maestrías, que ya está en marcha.
- Julio. Producción del bloque de julio (arranque de la generación de octubre del Acuerdo 286, 23 jul Día del Servidor Público, 50 años FOM Madrid). Entrevistas con prospectos reales para validar los 4 perfiles de público objetivo.
- Agosto a septiembre. Producción y publicación de los bloques de agosto y septiembre, con ajustes al contenido según lo que mejor funcione en los primeros meses.
UX/UI
Diagnóstico, estudio comparado y entregables del rediseño parcial 2026.
Score global Ortega y Gasset México
Margen amplioProducto diferencial real (4 a 5 en diferenciación e internacionalización). Motor digital con margen amplio (1 a 3 en UX, conversión, tarifas, comunidad). El score 33/60 puede subir a 48-52 con 6-9 meses de trabajo focalizado, sin tocar producto académico.
Recomendación CEO
No activar paid aúnNo activar campañas Meta Ads ni Google Ads hacia ortegaygasset.mx hasta cerrar quick wins de la web. Asignar dev senior 2 semanas a fase 1 de quick wins. Solo entonces abrir paid media (programado para agosto 2026 con el rebrand y la nueva web). Lanzar antes de cerrar quick wins gasta presupuesto en una landing que no convierte.
Abrir discovery de rediseño parcial de las 4 landings de maestría con foco en conversión (precios visibles, 2 testimonios por programa, FAQ, comparativa con CIDE/FLACSO/Tec).
Subsecciones
Benchmark competitivo UX
Estudio comparativo de Ortega y Gasset México vs seis instituciones referentes en posgrado de ciencias sociales y política pública en México, con extensión a edtech masivo y plataformas globales.
El benchmark UX es la cartografía competitiva del ecosistema digital donde compite Ortega y Gasset México.
Sirve para detectar dónde la competencia está marcando el estándar de la categoría académica y dónde el instituto puede mover ficha sin reinventar la rueda. Sin este artefacto, todo plan de mejora web se construye sobre intuición, no sobre evidencia comparativa. La methodology aplicada combina el modelo de Shostack para analysis de servicio, las heurísticas de Nielsen para usabilidad y la cartografía competitiva tipo "playing to win" de A. G. Lafley sobre seis dimensiones clave: design visual, interacción y usabilidad, vocabulario, conversión, autoridad, oferta. Los inputs son las webs públicas de los competidores (visita auditada en mayo 2026) y el dossier de antecedentes 06 del Vault. Los outputs alimentan downstream el plan de wireframes, las recomendaciones del heurístico, el roadmap de copy y la strategy de captación de la categoría Maestrías y Acuerdo 286.
Competidores estudiados Directos e indirectos
Los competidores directos compiten por la misma audiencia (servidores públicos mid-career, consultores políticos, académicos del Sistema Nacional de Investigadores (SNI)) y por la misma categoría académica (posgrado en ciencias sociales y política pública en México). Los indirectos compiten por presupuesto de formación del mismo perfil con propuestas globales o edtech masivo.
Competencia directa
Competencia indirecta
Diseño visual 4 dimensiones × 7 competidores
Evalúa la primera impresión visual de cada web: jerarquía macro, calidad de componentes, refinamiento de interfaz y uso de recursos visuales. Escala 0-10. Las celdas con scoring más alto por dimensión se destacan con fondo azul claro.
Interacción y usabilidad 4 dimensiones × 7 competidores
Evalúa la cantidad de pasos por tarea, claridad de la navegación, feedback de acciones y curva de aprendizaje. Una web buena en este eje permite al usuario completar inscripción o solicitud de información en menos pasos, con menos fricción.
Vocabulario 3 niveles × 7 competidores
Evalúa si el lenguaje del sitio es comprensible para un funcionario público de carrera o un académico de posgrado sin barrera de jerga. Tres niveles: cumple, error menor, error mayor.
Conclusión Fortalezas y debilidades por competidor
Lectura cualitativa por competidor. Resume dónde está cada institución en este momento y qué señales emite al visitante objetivo.
Recomendaciones estratégicas para Ortega y Gasset México Acciones priorizadas
Lista priorizada de acciones que cierran la brecha frente al cluster premium sin modificar precio ni producto académico. Cada acción declara su impacto, esfuerzo y horizonte de ejecución.
Vista resumen ejecutiva
Promedio numérico de las 6 secciones detalladas anteriores. Ranking general sobre 60 puntos y casillero competitivo de Ortega y Gasset México frente al cluster.
Matriz numérica resumen. 12 dimensiones x escala 0-5
Ranking general
Out of 60- 1. Tec EGAP 55/60. Liderazgo en brand institucional y autoridad académica reconocida.
- 2. UNIR México 54/60. Líder claro en UX, conversión, financiación y producción de content.
- 3. Ibero 49/60. Mejor balance entre rigor académico y captación digital.
- 4. Ortega y Gasset México 33/60. Producto diferencial sólido, motor digital con margen amplio de crecimiento.
- 5. CIDE 32/60. Autoridad académica máxima, web sin priorización digital reciente.
- 6. FLACSO 31/60. Red regional fuerte, infraestructura web técnicamente desactualizada.
- 7. INAP 27/60. Red gremial activa, presencia digital con margen amplio.
Casillero competitivo de Ortega y Gasset México
Híbrido especialistaOcupa una casilla competitiva propia. No es premium académico (Tec, Ibero), no es edtech masivo (UNIR), no es académico institucional puro (CIDE, FLACSO), no es gremial (INAP).
Producto diferencial fuerte: doble titulación efectiva entre dos instituciones independientes (no intra-grupo como UNIR), articulación modular, Acuerdo 286 Secretaría de Educación Pública (SEP) vigente, red Fundación Ortega y Gasset Gregorio Marañón (FOM) activa en 22 países.
Estrategia 2026: mantener la casilla. Subir el motor digital al nivel cluster premium sin cambiar precio ni producto académico.
User Personas
Cuatro arquetipos representativos de la audiencia objetivo del instituto, uno por categoría académica. Hipótesis avanzada, pendiente de validar con 12 a 16 entrevistas primarias en julio 2026.
La user persona es la fotografía operativa de cada arquetipo al que se dirige Ortega y Gasset México.
Sirve para que cada decisión de copy, design, oferta y captación se evalúe contra una persona concreta y no contra una abstracción genérica. Sin este artefacto, los mensajes de la web, las campañas y las llamadas comerciales se construyen a partir de una audiencia imaginaria, no documentada. La methodology aplicada combina el modelo de Alan Cooper para personas comportamentales, el "trabajo a resolver" del Mom Test y los principios de segmentación de Mark Ritson, sobre los siguientes inputs reales: analysis de mercado de la categoría posgrado en ciencias sociales en México, datos del INEGI 2024 sobre servidores públicos federales, dossier de antecedentes 03 del Vault y patrones observados en redes sociales del instituto. Los outputs alimentan downstream el customer journey, los wireframes, las secuencias de email, el calendario editorial de RRSS y la priorización del catálogo de programas.
Customer Journey Map
Mapa de 7 fases por persona, con acciones, puntos de contacto, curva emocional, expectativas, pensamiento del usuario y oportunidades detectadas.
El customer journey es la línea de tiempo emocional que recorre cada arquetipo desde que detecta el problema hasta que recomienda el instituto.
Sirve para localizar con precisión en qué fase el usuario abandona, qué punto de contacto debe activarse en cada momento y qué oportunidad concreta puede capturar el equipo en cada paso. Sin este artefacto, las inversiones en RRSS, email, asesor humano y plataforma se hacen al voleo, sin saber qué fase del recorrido están reforzando. La methodology aplicada sigue el modelo de mapping de James Kalbach (Mapping Experiences) y los principios de service blueprint de Lynn Shostack, sobre los inputs de las 4 user personas, el benchmark competitivo y el analysis de embudo histórico del instituto. Los outputs alimentan downstream las decisiones de copy por fase, la calendarización de campañas, la asignación de presupuesto entre captación y nurturing, y la priorización de mejoras en cada touchpoint.
Auditoría heurística
Análisis sistemático de ortegaygasset.mx contra las 10 heurísticas de Jakob Nielsen, organizado en 5 áreas de evaluación y un resumen consolidado con plan de remediación priorizado.
La audit heurística es la radiografía clínica de la web actual del instituto vista por la lente de los principios universales de usabilidad.
Sirve para detectar qué problemas de usabilidad están bloqueando la conversión, ranquearlos por impacto y traducirlos en un backlog accionable de mejoras técnicas. Sin este artefacto, las decisiones de rediseño se toman por gusto estético o por imitación de la competencia, no por evidencia. La methodology aplicada son las 10 heurísticas de Jakob Nielsen (Nielsen Norman Group, 1994, refinadas en 2020), evaluadas en 5 áreas de impacto crítico: home del usuario, estructura y navegación, búsqueda, layout y design, content. Cada heurística se puntúa de 0 a 10 con justificación textual del hallazgo, severidad y recomendación. Los inputs son la web pública del instituto auditada en mayo 2026 y el benchmark competitivo. Los outputs alimentan downstream el plan de wireframes, el roadmap de development web, la priorización del equipo técnico y los KPIs de mejora trimestral.
Estructura web
Arquitectura de información del nuevo sitio, pensada para captar matrícula. La oferta académica manda la navegación y cada página tiene un trabajo claro en el camino del prospecto.
Una web no es un folleto digital, es un embudo: el visitante tiene que entender qué ofreces, encontrar su programa y dejar sus datos sin pensarlo.
Esta arquitectura organiza el sitio alrededor de la oferta académica, no de la estructura institucional. El prospecto de Ortega y Gasset México no llega buscando el instituto: llega buscando acreditar su experiencia, conseguir una credencial con sello europeo, reinventarse en seis semanas o resolver una necesidad puntual de su organización. La web lo lleva a su programa en dos clics. Cada página sabe a qué etapa del recorrido sirve (descubrir, considerar, convertir, confiar), lleva un solo botón de acción principal y coloca las señales de confianza (titulación oficial, doble sello México-Madrid, red de egresados) justo donde aparece la duda. El plan corrige los cuatro huecos del sitio actual: la oferta dispersa, los precios escondidos, la página de egresados vacía y los formularios fuera de sitio. Estado actual: arquitectura cerrada, pendiente de wireframear la ficha de programa como plantilla y validar con cinco prospectos reales por categoría.
El mapa del sitio en tres niveles
Nivel 0. La portada
1 páginaNo explica el instituto: provoca una decisión. Enruta al visitante a su categoría académica en un clic y planta las tres señales de confianza que diferencian a Ortega de cualquier escuela de gobierno: doble titulación México-Madrid, casi 50 años de herencia FOM y red GOBERNA de egresados.
Nivel 1. Secciones del menú
8 seccionesLas cuatro categorías académicas primero (Maestrías, Acuerdo 286, Programas en España, Educación Continua), después lo institucional (Conócenos, Egresados, Blog, Contacto). El orden comunica que aquí importa lo que vas a estudiar, no la historia del edificio.
Nivel 2. Las fichas de programa
por programaCada categoría abre a un listado y cada programa tiene su ficha. La ficha es la página que cierra la matrícula. Regla de arquitectura: ninguna ficha está a más de dos clics de la portada.
El árbol de navegación
El embudo. Qué hace cada página
Descubrir
entradaEl prospecto entiende qué ofrece Ortega y si es para alguien como él.
Páginas: Home, listados de categoría, Blog.
Considerar
compararCompara programas, ve plan de estudios, profesorado y titulación.
Páginas: fichas de programa, Acuerdo 286, Conócenos.
Convertir
el pasoSolicita información, agenda una sesión o descarga el plan de estudios.
Páginas: formularios de cada ficha, Contacto, pie de página.
Confiar
tranquilizarReduce el miedo a equivocarse antes de pagar.
Páginas: Egresados, sección de titulación con RVOE, red GOBERNA.
Propósito y botón principal de cada página
| Página | Propósito en una frase | Botón principal | Etapa |
|---|---|---|---|
| Home | Enrutar al visitante a su categoría en un clic | Encuentra tu programa | Descubrir |
| Listado Maestrías | Mostrar las maestrías y llevar a la ficha que interese | Ver detalle del programa | Considerar |
| Ficha de programa | Cerrar la matrícula con todo lo que el prospecto necesita decidir | Solicita información | Convertir |
| Acuerdo 286 | Explicar la titulación por experiencia y filtrar a quien califica | Verifica si calificas | Convertir |
| Programas en España | Mostrar los intensivos de verano en Madrid | Ver detalle del programa | Considerar |
| Educación Continua | Mostrar diplomados como entrada de bajo compromiso | Ver detalle del programa | Considerar |
| Conócenos | Dar respaldo institucional y devolver al embudo | Conoce nuestros programas | Descubrir |
| Egresados | Reducir el miedo a equivocarse con prueba social real | Solicita información | Confiar |
| Blog | Construir autoridad y capturar prospectos en investigación | Descarga el plan de estudios | Considerar |
| Contacto | Recoger al prospecto decidido con tres niveles de compromiso | Formulario de captación | Convertir |
Los tres formularios de captación
Descargar el plan
compromiso bajoNombre y correo a cambio del PDF del plan de estudios. Captura al que aún está investigando, sin pedirle que hable con nadie todavía.
Solicita información
compromiso medioNombre, correo, teléfono y categoría de interés. El botón principal de las fichas. Dispara el contacto del equipo de admisiones.
Agenda una sesión
compromiso altoEl prospecto reserva una llamada o una sesión en vivo. Es el paso que más convierte a matrícula, reservado para quien ya está decidiendo.
Regla de oro de los formularios. Cuantos menos campos, más conversión. "Solicita información" no pide CURP, ni dirección, ni el último grado de estudios: pide lo mínimo para que admisiones pueda llamar. Lo demás se recoge en la conversación, no en el formulario. El precio escondido genera más abandono que el precio alto, así que el precio va visible en cada ficha.
La ruta modular como camino de ascenso
Ortega tiene un activo que la competencia no comunica: la oferta no son cuatro silos sueltos, es una ruta que sube de nivel. El prospecto que no está listo para una maestría sí lo está para una microcredencial de seis semanas. Y el que la termina es el candidato natural para el diplomado, y luego para la maestría. Cada peldaño entrega valor completo por sí solo y la ruta hacia arriba aparece como una opción visible, nunca como un peaje.
De entrada de bajo compromiso a destino de mayor valor. La web lo muestra en la portada, en una vista propia y al pie de cada ficha de nivel bajo.
Anatomía de la ficha de programa. La página que cierra la venta
1. Encabezado
sin scrollNombre, una línea con el resultado concreto (no las características), la categoría con su color, el sello RVOE y el botón "Solicita información" visible de entrada.
2. A quién va dirigido
reconocimientoEl prospecto tiene que reconocerse en una frase. "Para servidores públicos que necesitan acreditar su trayectoria" pesa más que "programa de prestigio".
3. Qué vas a lograr
resultadoLos tres o cuatro cambios concretos en la carrera del alumno, antes del temario. El prospecto compra el resultado, no la lista de materias.
4. Plan de estudios
microconversiónEl temario completo, con botón "Descarga el plan de estudios" que captura el prospecto a cambio del PDF.
5. Profesorado
autoridadEl claustro con nombres y credenciales reales. Cero placeholders.
6. Titulación y doble sello
confianzaQué título obtiene, con el sello México-Madrid explicado. Va junto al valor, donde reduce el miedo a "¿esto sirve fuera de México?".
7. Precio y financiación
visiblePrecio, financiación y becas a la vista, sin esconderlos tras "solicita información". La ansiedad económica asoma justo aquí.
8. Fechas y formato
decisiónCuándo empieza, modalidad y duración. El prospecto decidido necesita esto para dar el paso.
9. Egresados del programa
prueba socialDos o tres perfiles reales de quien hizo este programa y dónde está hoy, en el punto de máxima ansiedad, antes del cierre.
10. Cierre y ruta modular
el pasoEl "Solicita información" repetido y el peldaño siguiente de la escalera. Si el botón tiene que convencer, el contenido de arriba falló.
Las cuatro señales de confianza
El miedo a equivocarse mata más matrículas que la falta de interés
trust signals- "¿Esto vale oficialmente?" El sello RVOE en cada ficha de maestría, junto al precio. El Acuerdo 286 con su marco legal.
- "¿Me sirve fuera de México?" La doble titulación México-Madrid, junto a la descripción del programa.
- "¿Voy a estar solo?" La red GOBERNA de egresados en activo en gobierno y consultoría.
- "¿Quién más como yo lo hizo?" La página de Egresados, hoy vacía, convertida en perfiles reales junto al cierre.
Cada señal aparece donde asoma la duda
colocaciónLas señales de confianza no van amontonadas al final. Cada una se coloca en el momento del recorrido donde el prospecto siente esa ansiedad concreta: el sello oficial junto al precio, la doble titulación junto al programa, los egresados junto al botón de conversión.
Antes de publicar, el orden de las señales y de los bloques de la ficha se valida con cinco prospectos reales por categoría. Mientras el sitio no tenga tráfico suficiente, se decide con esa investigación, no con plantillas de otros sitios.
Wireframes
Páginas wireframeadas como base para el rediseño parcial. Foco en conversión y trust signals.
Los wireframes son el plano de obra del rediseño: definen qué bloques van en cada página antes de que entren tipografía, color o imagen.
Sirven para que dirección, claustro y equipo digital de Ortega y Gasset México validen la estructura de cada página clave (home, ficha de programa, /egresados/, Acuerdo 286, Cursos Madrid) antes de invertir horas de design y development. Sin este artefacto, las decisiones de qué módulo entra y en qué orden se toman tarde, ya sobre el HTML maquetado, y los cambios cuestan tres veces más. La methodology aplicada combina los principios de Steve Krug (Don't Make Me Think) para jerarquía de información, el enfoque BJ Fogg de comportamiento aplicado a conversión y los patrones de Refactoring UI para densidad informativa. Los inputs son las 4 user personas, el customer journey, el benchmark competitivo y la audit heurística. Los outputs alimentan downstream el design visual de alta fidelidad, la maquetación HTML, las pruebas de usabilidad con prospectos reales y el brief para el equipo de development. Estado actual: 8 wireframes lo-fi producidos en escala de grises (home, listado de categoría como plantilla, ficha de programa como plantilla, Acuerdo 286, Conócenos, Egresados, Blog, Contacto); el color de marca se aplica en la fase de diseño. Pendientes de validar con cinco prospectos por categoría antes de pasar a alta fidelidad.
Flowcharts de arquitectura web
12 diagramas del sitio ortegaygasset.mx: mapa del sitio, flujos de usuario, estructura de páginas y sistema de plantillas.
Los flowcharts documentan las capas invisibles del sitio: cómo se conectan las páginas, por dónde entra el prospecto, qué formularios capturan y cómo escala la oferta.
Mientras los wireframes muestran qué ve el usuario en cada página, los flowcharts muestran cómo se mueve entre ellas. Son la vista de pájaro que permite a dirección validar que el embudo de matrícula, el flujo de Acuerdo 286, la escalera de valor y los puntos de captura funcionan como sistema, no como páginas sueltas. Sin este artefacto, cada página se diseña en aislamiento y los embudos se rompen en las transiciones. Los inputs son los wireframes aprobados, las 4 user personas, el customer journey y el benchmark competitivo. Los outputs alimentan downstream la lógica de CTAs, la integración con CRM de admisiones y el plan de nurturing por correo. Estado actual: 12 diagramas producidos cubriendo sitemap, navegación, 4 flujos de usuario, estructura de bloques, plantillas, señales de confianza y puntos de captura.
Mapa del sitio
Jerarquía completa de páginas. Cada color identifica una categoría académica.
graph TD
ROOT["ortegaygasset.mx"]
ROOT --> HOME["/ Home"]
ROOT --> MAEST["/maestrias"]
ROOT --> A286["/acuerdo-286"]
ROOT --> ESP["/programas-en-espana"]
ROOT --> CONT_ED["/educacion-continua"]
ROOT --> CONOC["/conocenos"]
ROOT --> EGRE["/egresados"]
ROOT --> BLOG["/blog"]
ROOT --> CONTACTO["/contacto"]
MAEST --> M1["/maestrias/gobierno-y-administracion-publica"]
MAEST --> M2["/maestrias/comunicacion-politica"]
MAEST --> M3["/maestrias/politicas-publicas-y-gestion"]
MAEST --> M4["/maestrias/liderazgo-y-gestion-publica"]
MAEST --> M5["/maestrias/estudios-electorales"]
MAEST --> M6["/maestrias/gobierno-digital"]
ESP --> E1["/programas-en-espana/intensivo-1"]
ESP --> E2["/programas-en-espana/intensivo-2"]
ESP --> EN["...más programas"]
CONT_ED --> C1["/educacion-continua/diplomado-1"]
CONT_ED --> C2["/educacion-continua/microcredencial-1"]
CONT_ED --> CN["...más programas"]
BLOG --> B1["/blog/articulo-1"]
BLOG --> BN["...más artículos"]
style HOME fill:#003d71,color:#fff
style MAEST fill:#1ea7c4,color:#fff
style A286 fill:#314b39,color:#fff
style ESP fill:#c9a33a,color:#fff
style CONT_ED fill:#811c3b,color:#fff
style CONOC fill:#2b587d,color:#fff
style EGRE fill:#2b587d,color:#fff
style BLOG fill:#2b587d,color:#fff
style CONTACTO fill:#003d71,color:#fff
Navegación global
Barra de navegación (header) y footer. Idénticos en todas las páginas.
graph LR
subgraph NAV["Barra de navegación"]
LOGO["Logo OyG MX"]
N1["Maestrías ▾"]
N2["Acuerdo 286"]
N3["Prog. España ▾"]
N4["Ed. Continua ▾"]
N5["Conócenos"]
N6["Egresados"]
N7["Blog"]
N8["Contacto"]
CTA_NAV["Solicita información"]
end
N1 --> MEGA1["Mega-menú: lista de maestrías + Ver todos"]
N3 --> MEGA2["Mega-menú: intensivos España + Ver todos"]
N4 --> MEGA3["Mega-menú: diplomados y micro + Ver todos"]
CTA_NAV --> CONTACTO_FORM["Contacto #formulario-medio"]
subgraph FOOTER["Footer · 4 columnas"]
F1["Programas: Maestrías, A286, España, Continua"]
F2["Instituto: Conócenos, Egresados, Blog, Contacto"]
F3["Contacto: Tel, WhatsApp, Correo, Redes"]
F4["Legal: RVOE, Privacidad, Accesibilidad, Términos"]
end
style CTA_NAV fill:#003d71,color:#fff
style CONTACTO_FORM fill:#003d71,color:#fff
Embudo de matrícula
El flujo que recorre el prospecto típico: desde Google hasta la inscripción.
flowchart TD
ENTRY["Google / RRSS / Referido"]
HOME["Home: descubre las 4 categorías"]
LIST["Listado de categoría: compara programas"]
FILTER["Filtra: modalidad, doble titulación, área"]
FICHA["Ficha del programa: 10 bloques"]
LEAD["Lead magnet: descarga plan de estudios\n(nombre + correo)"]
FOLLOWUP["Admisiones contacta por correo"]
CONTACT["Contacto: formulario nivel 2 o agenda sesión"]
CALL["Conversación con admisiones"]
INSCRIPCION["Inscripción"]
ENTRY --> HOME
HOME --> LIST
LIST --> FILTER
FILTER --> FICHA
FICHA --> LEAD
LEAD --> FOLLOWUP
FOLLOWUP --> CONTACT
FICHA -->|"CTA directo"| CONTACT
CONTACT --> CALL
CALL --> INSCRIPCION
style ENTRY fill:#4A6E8C,color:#fff
style INSCRIPCION fill:#314b39,color:#fff
style LEAD fill:#c9a33a,color:#fff
style CONTACT fill:#003d71,color:#fff
Acuerdo 286
Flujo propio para el segmento que busca titularse por experiencia laboral.
flowchart TD
SEO["Google: 'acuerdo 286 titulación experiencia'"]
LANDING["/acuerdo-286: hero + explicación"]
PERFIL["Se reconoce en el perfil que califica"]
PROCESO["Lee el proceso paso a paso (4 etapas)"]
TEST["Test de elegibilidad:\n3 preguntas de filtro +\nnombre + correo + teléfono"]
ADMISIONES["Admisiones contacta con resultado"]
INSCRIPCION["Inscripción al proceso A286"]
SEO --> LANDING
LANDING --> PERFIL
PERFIL -->|"Sí, soy yo"| PROCESO
PERFIL -->|"No aplico"| REDIR["Redirige a maestrías"]
PROCESO --> TEST
TEST --> ADMISIONES
ADMISIONES --> INSCRIPCION
style SEO fill:#4A6E8C,color:#fff
style TEST fill:#314b39,color:#fff
style INSCRIPCION fill:#314b39,color:#fff
Tráfico SEO / Blog
El blog como puerta de entrada orgánica. Cada artículo redirige a fichas de programa.
flowchart TD
GOOGLE["Google: artículo temático"]
ART["/blog/articulo: lectura"]
BLOG["/blog: índice con filtros por tema"]
LEAD["Lead magnet: descarga plan de estudios\n(nombre + correo)"]
CROSS["Programas relacionados (cross-sell)"]
FICHA["Ficha del programa"]
EMBUDO["Entra al flujo A de matrícula"]
GOOGLE --> ART
ART --> BLOG
BLOG --> LEAD
BLOG --> CROSS
CROSS --> FICHA
ART -->|"CTA en artículo"| FICHA
FICHA --> EMBUDO
style GOOGLE fill:#4A6E8C,color:#fff
style LEAD fill:#c9a33a,color:#fff
style EMBUDO fill:#003d71,color:#fff
Usuario institucional
Para el prospecto que necesita verificar la credibilidad del instituto antes de ver la oferta.
flowchart TD
NAV["Nav: clic en Conócenos"]
CONOC["/conocenos"]
FOM["Lee herencia FOM (casi 50 años)"]
CLAUSTRO["Ve profesorado real"]
CONVENIOS["Ve convenios: UNAM, ITAM, INE, SAT..."]
CTA["CTA: Conoce nuestros programas"]
LIST["Listado de maestrías"]
EMBUDO["Entra al flujo A de matrícula"]
NAV --> CONOC
CONOC --> FOM
FOM --> CLAUSTRO
CLAUSTRO --> CONVENIOS
CONVENIOS --> CTA
CTA --> LIST
LIST --> EMBUDO
style CONOC fill:#2b587d,color:#fff
style EMBUDO fill:#003d71,color:#fff
Escalera de valor
El prospecto que no está listo para la maestría puede entrar por un peldaño inferior.
flowchart LR
MICRO["Microcredencial\n(entrada baja)"]
DIPLO["Diplomado\n(compromiso medio)"]
MAEST["Maestría\n(compromiso alto)"]
DOBLE["Doble titulación\nMéxico-Madrid\n(máximo valor)"]
MICRO -->|"Peldaño siguiente"| DIPLO
DIPLO -->|"Peldaño siguiente"| MAEST
MAEST -->|"Diferenciador"| DOBLE
style MICRO fill:#811c3b,color:#fff
style DIPLO fill:#811c3b,color:#fff
style MAEST fill:#1ea7c4,color:#fff
style DOBLE fill:#c9a33a,color:#fff
Formularios escalonados
Tres niveles de compromiso en paralelo. El prospecto elige su propio paso.
flowchart TD
CONTACTO["/contacto: Da el paso que quieras dar hoy"]
CONTACTO --> N1["Nivel 1: Descarga el plan\n(nombre + correo)\nCompromiso bajo"]
CONTACTO --> N2["Nivel 2: Solicita información\n(nombre + correo + tel + categoría)\nCompromiso medio"]
CONTACTO --> N3["Nivel 3: Agenda sesión informativa\n(nombre + correo + tel + programa + fecha)\nCompromiso alto"]
N1 -->|"Recibe PDF"| NURTURE["Nurturing por correo"]
N2 -->|"Admisiones llama"| CALL["Llamada de admisiones"]
N3 -->|"Sesión en vivo"| SESSION["Sesión con asesor"]
NURTURE --> CALL
CALL --> INSCRIPCION["Inscripción"]
SESSION --> INSCRIPCION
style N1 fill:#4A6E8C,color:#fff
style N2 fill:#003d71,color:#fff
style N3 fill:#093862,color:#fff
style INSCRIPCION fill:#314b39,color:#fff
Bloques por tipo de página
Cada tipo de página tiene un número fijo de bloques en orden deliberado.
graph TD
subgraph HOME["Home (7 bloques)"]
H1["01 Hero de enrutamiento"]
H2["02 Las 4 categorías"]
H3["03 Cómo es el camino (3 pasos)"]
H4["04 Egresados reales"]
H5["05 Por qué Ortega (autoridad)"]
H6["06 Ruta modular (escalera)"]
H7["07 Cierre + formulario captura"]
end
subgraph LISTADO["Listado categoría (5 bloques)"]
L1["01 Cabecera de categoría"]
L2["02 Filtros (chips)"]
L3["03 Grid de programas (tarjetas)"]
L4["04 Nota de plantilla (interno)"]
L5["05 Cierre + lead magnet"]
end
subgraph FICHA["Ficha de programa (10 bloques)"]
F1["01 Encabezado + tarjeta sticky"]
F2["02 A quién va dirigido"]
F3["03 Qué vas a lograr"]
F4["04 Plan de estudios + descarga"]
F5["05 Profesorado real"]
F6["06 Titulación doble sello"]
F7["07 Precio y financiación"]
F8["08 Fechas y formato"]
F9["09 Egresados del programa"]
F10["10 Cierre + ruta modular"]
end
style HOME fill:#003d71,color:#fff
style LISTADO fill:#1ea7c4,color:#fff
style FICHA fill:#093862,color:#fff
Plantillas reutilizables
5 páginas únicas + 2 plantillas que generan todas las instancias de listado y ficha.
flowchart TD
subgraph UNICAS["Páginas únicas (5)"]
P_HOME["Home"]
P_A286["Acuerdo 286"]
P_CONOC["Conócenos"]
P_EGRE["Egresados"]
P_CONTACTO["Contacto"]
end
subgraph REUTILIZABLES["Plantillas reutilizables (2)"]
TPL_LIST["Plantilla: Listado de categoría"]
TPL_FICHA["Plantilla: Ficha de programa"]
end
TPL_LIST -->|"Instancia 1"| I_MAEST["/maestrias"]
TPL_LIST -->|"Instancia 2"| I_ESP["/programas-en-espana"]
TPL_LIST -->|"Instancia 3"| I_CONT["/educacion-continua"]
TPL_FICHA -->|"~6 fichas"| F_MAEST["Fichas de maestrías"]
TPL_FICHA -->|"~N fichas"| F_ESP["Fichas de España"]
TPL_FICHA -->|"~N fichas"| F_CONT["Fichas de Ed. Continua"]
subgraph PENDIENTE["Pendiente de wireframear"]
P_ART["Artículo de blog (individual)"]
end
style UNICAS fill:#003d71,color:#fff
style REUTILIZABLES fill:#1ea7c4,color:#fff
style PENDIENTE fill:#c9a33a,color:#fff
Señales de confianza
Cada señal de confianza aparece en ubicaciones estratégicas del sitio.
flowchart LR
subgraph SIGNALS["Señales de confianza"]
S1["RVOE (SEP)"]
S2["Doble titulación MX-Madrid"]
S3["Herencia FOM (50 años)"]
S4["Red GOBERNA"]
S5["Logos de convenios"]
S6["Profesorado real"]
S7["Egresados reales"]
S8["Precio visible"]
S9["Marco legal A286"]
end
S1 -->|"Ficha sticky + precio + tarjetas"| MULTI1["3 ubicaciones"]
S2 -->|"Home + Ficha + Conócenos"| MULTI2["3 ubicaciones"]
S3 -->|"Home + Conócenos + Footer"| MULTI3["3 ubicaciones"]
S4 -->|"Home + Conócenos + Egresados"| MULTI4["3 ubicaciones"]
S5 -->|"Solo en Conócenos"| UNI1["1 ubicación"]
S6 -->|"Ficha + Conócenos"| MULTI5["2 ubicaciones"]
S7 -->|"Home + Egresados + Ficha"| MULTI6["3 ubicaciones"]
S8 -->|"Ficha + Contacto + Tarjetas"| MULTI7["3 ubicaciones"]
S9 -->|"Solo en Acuerdo 286"| UNI2["1 ubicación"]
Puntos de captura
8 puntos de captura en todo el sitio, organizados por nivel de compromiso.
flowchart TD
subgraph BAJO["Compromiso bajo (2 campos)"]
CAP1["Ficha: descarga plan"]
CAP2["Blog: descarga plan"]
CAP3["Contacto nivel 1"]
end
subgraph MEDIO["Compromiso medio (4 campos)"]
CAP4["Home: formulario final"]
CAP5["Ficha: solicita info"]
CAP6["Contacto nivel 2"]
end
subgraph ALTO["Compromiso alto (5+ campos)"]
CAP7["Contacto nivel 3: agenda sesión"]
CAP8["A286: test de elegibilidad"]
end
CAP1 --> NURTURE["Email nurturing"]
CAP2 --> NURTURE
CAP3 --> NURTURE
NURTURE --> CAP6
CAP4 --> ADMISIONES["Llamada de admisiones"]
CAP5 --> ADMISIONES
CAP6 --> ADMISIONES
CAP7 --> SESSION["Sesión informativa en vivo"]
CAP8 --> RESULTADO["Resultado de elegibilidad"]
ADMISIONES --> INSCRIPCION["Inscripción"]
SESSION --> INSCRIPCION
RESULTADO --> ADMISIONES
style BAJO fill:#4A6E8C,color:#fff
style MEDIO fill:#003d71,color:#fff
style ALTO fill:#093862,color:#fff
style INSCRIPCION fill:#314b39,color:#fff
Design System
Tokens y componentes base para el sistema visual Ortega y Gasset México. Aplicable a la web, presentaciones, redes sociales y materiales impresos.
El design system es la única fuente de verdad visual del instituto: colores, tipografía, espaciado, componentes y reglas de uso.
Sirve para que cualquier pieza producida por el equipo interno o por proveedores externos (rediseño web, decks comerciales, presentaciones del director, content para redes sociales, templates internas) respete el brand del instituto sin necesidad de pedir aprobación pieza por pieza. Sin este artefacto, cada nueva landing, cada anuncio y cada PDF se diseña desde cero, con resultados inconsistentes que diluyen la percepción de marca y obligan a corregir post-publicación. La methodology aplicada combina los principios de Brad Frost (Atomic Design) para descomponer componentes, el framework de design tokens de Salesforce Lightning para automatizar la coherencia y los patrones de Refactoring UI para densidad y jerarquía. Los inputs son la paleta institucional verificada en el manual de marca PDF del cliente, los wireframes aprobados, las heurísticas de Nielsen y el catálogo de programas. Los outputs alimentan downstream el rediseño web, los templates de redes sociales, los decks comerciales, el material institucional impreso y el onboarding visual de proveedores externos. Estado actual: tokens v1 cerrados; biblioteca de componentes en construcción, fecha estimada 29 mayo 2026.
Color. Primarios institucionales
Color. Categorias academicas
Tipografia
Merriweather
Pesos 400 y 700. Headers, eyebrows, numeros destacados. Discreta, legible, autoridad academica sin ostentacion.
Inter
Pesos 300, 400, 500, 600, 700. Body, UI, navegacion, tablas. Optimizada para pantalla y lectura larga.
Tokens de espacio y forma
Spacing scale
4 / 8 / 12 / 16 / 24 / 32 / 48 / 80 px. Multiplos de 4 para garantizar ritmo visual consistente.
Border radius
8px inputs y secondary buttons. 12px cards normales. 16-20px cards grandes y modal. 24px hero. Pill solo para toggles y tags pequenos.
Sombras
3 niveles. sh-1 hairline (1px). sh-2 hover (4px). sh-3 modal y elevacion maxima.
Accesibilidad
Auditoría WCAG 2.2 AA aplicada a ortegaygasset.mx y propuesta de política pública de accessibility.
La audit de accessibility determina si la web del instituto cumple el estándar mínimo legal y ético para ser usada por personas con discapacidad visual, motora o cognitiva.
Sirve para detectar las barreras concretas que hoy excluyen a usuarios reales (lectores de pantalla, navegación por teclado, contraste insuficiente, formularios sin asociación de errores) y traducirlas en un plan de remediación con prioridades, plazos y responsables. Sin este artefacto, Ortega y Gasset México arriesga incumplir el artículo 21 de la Ley General para la Inclusión de Personas con Discapacidad, queda fuera de licitaciones públicas con cláusula de accessibility, y excluye a un porcentaje no menor de su audiencia objetivo (servidores públicos con discapacidad). La methodology aplicada son las Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.2 nivel AA del Consorcio W3C (estándar internacional adoptado por la Unión Europea, México y Estados Unidos), apoyadas en la heurística de Don Norman para design inclusivo. Los inputs son la web pública del instituto auditada en mayo 2026 con axe DevTools y revisión manual con NVDA + VoiceOver, más el manifiesto de inclusión institucional. Los outputs alimentan downstream el rediseño web, la declaración pública de accessibility para el footer, las templates de plugin de la plataforma educativa y el protocolo de revisión accesible para cada pieza nueva publicada. Estado actual: audit inicial cerrada con score parcial; plan de remediación pendiente de validación con director y equipo técnico, fecha estimada 5 junio 2026.
Score actual
Parcial- Perceptible. Contraste de cuerpo OK. Imagenes sin alt-text en 70% de los casos.
- Operable. Navegacion con teclado parcial. Modal de inscripcion sin focus trap.
- Comprensible. Errores de form sin asociacion con campos. Jergas sin glosario.
- Robusto. HTML semantico fragmentado por shortcodes Visual Composer.
Politica publica sugerida
BorradorPublicar declaracion de accessibility accesible desde el footer. Modelo de la Web Accessibility Initiative del W3C, adaptado al contexto mexicano y al articulo 21 de la Ley General para la Inclusion de Personas con Discapacidad.
Incluir: estandar adoptado (WCAG 2.2 AA), alcance, fecha de evaluacion, contactos para reportar barreras, plan de remediacion con plazos.
Marketing
Diagnóstico estratégico, posicionamiento, plan trimestral y CRM email.
FODA institucional
Análisis FODA cruzado con el benchmark competitivo. Borrador inicial validado contra los antecedentes 06 y 08. Cierre con director previsto para fin de mayo 2026.
Fortalezas
F- 47 años de herencia FOM Madrid
- Doble titulación efectiva entre dos instituciones independientes
- Acuerdo 286 SEP vigente desde 2012
- Red GOBERNA con egresados en 22 países
- Claustro de 43 docentes activos
Oportunidades
O- Reforma SPC genera demanda en Acuerdo 286
- Generación servidores 35-50 sin licenciatura sin atender
- Conahcyt-CSIC abre fondos conjuntos en julio 2026
- Mercado de reinvención profesional 45-55 (UP3) sin oferta clara
Debilidades
D- Web con score 16/40 en heurísticas Nielsen
- 95 por ciento imágenes son placeholders pendientes de reemplazo
- Sin precios visibles ni financiación clara
- Página /egresados/ vacía
- RRSS con volumen sin strategy editorial
Amenazas
A- UNIR amenaza tickets bajos del Acuerdo 286 con marketing agresivo
- Tec EGAP amenaza tickets altos de maestrías por brand
- Polarización política sexenio Sheinbaum puede salpicar el claustro
- Articulistas del claustro en medios opositores generan riesgo reputacional
Plan por trimestres
Plan operativo 2026 por trimestre y por categoría académica. Borrador con foco en Acuerdo 286 (UP1) y Maestrías (UP2). El plan del tercer y cuarto trimestre cerrará con cifras finales en agosto 2026.
Primer trimestre 2026 · enero a marzo
Recta primaveraFoco: cierre generación primavera Acuerdo 286 y Maestrías. Campañas: 8M Mujer Trabajadora, recta inscripciones, Día del Servidor Público. Presupuesto: 180.000 MXN paid + 80.000 MXN orgánico. KPI: 30 matrículas Acuerdo 286, 8 maestrías.
Segundo trimestre 2026 · abril a junio
Lanzamiento MadridFoco: lanzamiento Cursos Madrid verano y diplomado Continua CONAGO. Campañas: Día del libro 23 abril, Día del Maestro 15 mayo, cierre generación verano. Presupuesto: 220.000 MXN paid. KPI: 12 matrículas Madrid, 25 Continua.
Tercer trimestre 2026 · julio a septiembre
Pre-generación otoñoFoco: pre-lanzamiento generación septiembre, cobertura en directo Madrid, mes patrio. Campañas: FAQ maestrías, comparativa UNIR/Tec EGAP, Día del Servidor Público federal 7 sep. Presupuesto: 260.000 MXN paid. KPI: 15 maestrías, 35 Acuerdo 286 generación primavera 2027.
Cuarto trimestre 2026 · octubre a diciembre
Cierre fiscalFoco: recta inscripciones primavera 2027, lanzamiento becas, cierre académico y fiscal. Campañas: Buen Fin descuentos, Día del Servidor Público 28 nov, mensaje fin de año del director. Presupuesto: 210.000 MXN paid. KPI: 40 matrículas primavera 2027.
Posicionamiento
Mensaje único, mapa perceptual, jerarquía de mensajes por persona y por categoría académica. Borrador para validación con dirección antes del rediseño parcial.
Mensaje único
Borrador"El instituto que forma cuadros del servicio público mexicano con método ilustrado y red europea activa."
Captura tres atributos diferenciales: método (autoridad académica), público objetivo (servicio público), red (FOM Madrid). Sin marketing relleno, sin urgencia falsa.
Mapa perceptual del cluster
2 ejesEje X: tradicional (CIDE, FLACSO) ↔ ejecutivo (Tec EGAP, UNIR).
Eje Y: nacional (CIDE, INAP) ↔ internacional (FLACSO, Ortega y Gasset México, Ibero).
Casillero Ortega y Gasset México: cuadrante tradicional-internacional. Posicionamiento defendible y diferenciado del resto.
Jerarquía por persona
4 mensajes- UP1 Ricardo (Acuerdo 286). "Acredita oficialmente tu experiencia para escalar al SPC sin volver a la universidad."
- UP2 Mariana (Maestrías). "Doble titulación con módulo Madrid: la credencial europea que abre OEA, PNUD y BID."
- UP3 Eduardo (Madrid). "Reinvención profesional en 6 semanas con red española activa en banca y consultoría."
- UP4 Patricia (Continua). "Socio académico europeo para fondos Conahcyt-CSIC y movilidad de tesistas."
Email y CRM
Arquitectura de nurturing, secuencias por persona, scoring de leads y handoff a sales. Borrador funcional listo para implementación en HubSpot o Mailchimp.
Arquitectura de nurturing
4 flujos- Welcome series. 4 emails post-form: descarga guía, video director, testimonio, CTA llamada.
- Nurturing por persona. UP1, UP2, UP3, UP4. 6 emails cada uno con cadencia 5 días.
- Recordatorio inscripción. 3 emails: T-30, T-15, T-3 días.
- Pronto pago. 1 email único con descuento 10 por ciento por pronto pago.
Scoring de leads
5 niveles- S1 frío. Solo descargó guía. Activación: nurturing por persona.
- S2 tibio. Abrió 3+ emails. Activación: invitación webinar.
- S3 caliente. Solicitó información de programa específico. Activación: handoff admisiones 24h.
- S4 muy caliente. Asistió webinar o pidió llamada. Activación: handoff inmediato + WhatsApp.
- S5 cliente. Matrícula confirmada. Activación: onboarding institucional.
Medios
Análisis editorial del director, gestión de prensa, mapa de stakeholders y riesgo reputacional. Inputs activos para protocolo de comunicación 2026.
Cobertura agregada de Ortega y Gasset México en prensa, blogs académicos y redes profesionales entre mayo 2025 y abril 2026. Concentración en medios institucionales y académicos.
62 por ciento positivo, 28 por ciento neutro, 10 por ciento negativo. Negativos asociados al artículo de prensa 2015 sobre acreditación SEP, ya cerrado pero indexado.
El Universal, Aristegui Noticias, COMECSO, FOM Madrid, La Aurora de México (medio del director).
12 profesores activos como columnistas o ensayistas. Riesgo reputacional concentrado en 3 perfiles con opinión política frecuente.
Top medios donde aparece Ortega y Gasset México
12 meses- FOM Madrid (web institucional). 6 menciones. Convenios y movilidad académica.
- COMECSO. 4 menciones. Red de ciencias sociales, eventos y publicaciones.
- La Aurora de México. 3 menciones. Columnas firmadas por José Francisco Parra.
- El Universal. 2 menciones (1 caso histórico 2015 + 1 reciente sobre Acuerdo 286).
- Aristegui Noticias. 1 mención. Mesa redonda sobre servicio profesional de carrera.
- Universidades.app y Emagister. Cobertura permanente en directorios educativos con reseñas activas.
Recomendación de comunicación 2026
Riesgo medioEl instituto opera en sector políticamente sensible (education, servicio público, governance). Riesgo medio de salpicadura editorial por columnas del director y profesorado en medios partidistas.
Acción: protocolo de doble firma. Toda columna pública del claustro circula por dirección de comunicación con 48h de antelación. Filtros: posición frente a Sheinbaum, INE, SEP, Acuerdo 286.
Acción: reactivar /sala-de-prensa/ en la web con dossier ejecutivo y media kit descargable.
Análisis editorial
Lectura crítica del artículo "El virus político" del José Francisco Parra publicado en La Aurora de México. Mapa del claustro como columnistas activos. Recomendación go/no-go por pieza.
"El virus político" · José Francisco Parra
Revisarlaaurorademexico.com/el-virus-politico/
Tesis principal. La política mexicana actual sufre una contaminación discursiva, una desnaturalización del debate público, donde el oficialismo y la oposición usan herramientas de propaganda en lugar de argumento ilustrado. Lectura desde la tradición liberal-republicana: el director invoca a Ortega como vacuna intelectual frente al populismo.
Tono editorial. Académico-ensayístico. Lenguaje de cátedra. Sin ataque personal directo a Sheinbaum, López Obrador o partidos. Tono firme, posición liberal clásica, distancia institucional.
Posicionamiento político. Crítico al populismo (de izquierda y derecha). Defiende la deliberación pública, el método científico aplicado a la política y la formación ortega-orteguiana del cuadro político mexicano.
Riesgo si circula como activo del instituto. Medio. La pieza es defendible académicamente pero sus lectores son fácilmente segmentables como anti-oficialistas. Si Ortega y Gasset México la usa en RRSS institucionales, asocia la marca a una postura política identificable.
Recomendación. No usar como content institucional en RRSS de Ortega y Gasset México. Sí usar como referencia firmada por el director en LinkedIn personal, COMECSO y FOM. Mantener separación clara entre voz del director (académico) y voz del instituto (operativo).
Claustro extendido como voceros
12 perfilesMapa del claustro con frecuencia de aparición pública opinativa. Clasificación de riesgo reputacional para el instituto si la pieza se viraliza o se cita en debate político.
- José Francisco Parra (director). Riesgo medio. Columnista regular en La Aurora. Tono académico, posición liberal clásica. Doble firma obligatoria 2026.
- Profesor coordinador Acuerdo 286. Riesgo bajo. Opina sobre acreditación SEP. Sin línea política partidaria.
- Profesores área Política Pública. Riesgo alto. 3 perfiles con columnas frecuentes en medios opositores. Revisar antes de eventos públicos.
- Profesores área Derecho. Riesgo bajo. Opinión técnica sobre constitucionalismo y reforma electoral.
- Profesores Madrid (FOM). Riesgo bajo. Opinan sobre España y UE, sin implicación directa MX.
Protocolo editorial recomendado
Borrador- Doble firma 48h. Toda columna del claustro que mencione a Ortega y Gasset México, FOM, Acuerdo 286, gobierno actual o partidos políticos pasa por revisión de comunicación con 48h de antelación.
- Línea editorial pública declarada. Publicar en /quienes-somos/ una declaración de pluralismo metodológico: el instituto es plural, las opiniones de sus profesores son personales.
- Voz del instituto vs voz del autor. RRSS institucional NUNCA cita columnas opinativas del claustro. LinkedIn personal sí.
- Sala de prensa activa. Reactivar /sala-de-prensa/ con calendario académico, eventos, voceros disponibles y media kit descargable.
- Monitoreo trimestral. Reporte de menciones y sentimiento por trimestre, con alerta temprana si una pieza se viraliza con tono crítico hacia el instituto.
Riesgo de polarización
Mapa de actores políticos relevantes para Ortega y Gasset México, protocolo de comunicación durante el sexenio Sheinbaum y posicionamiento del Acuerdo 286 como puente neutro entre education pública y privada.
Mapa de actores
5 stakeholders- SEP federal. Validador del Acuerdo 286. Relación operativa, no política. Mantener canal técnico activo.
- INE y autoridad electoral. Tercero observador. Sensible a comentarios del claustro sobre reforma electoral 2024-26.
- Senado MX y Cámara de Diputados. Audiencia UP3-UP4 (Eduardo, Patricia). Convocatorias SPC y becas pasan por aquí.
- FOM Madrid (matriz). Línea política liberal española. Rectoría comparte tono con el director.
- Partidos MX (Morena, PAN, PRI, MC). Audiencia indirecta. Riesgo si Ortega y Gasset México aparece asociado a un solo bloque.
Protocolo Sheinbaum
Sexenio activoLectura del sexenio. Continuidad institucional con tono más técnico que el sexenio López Obrador. Foco en gobernabilidad, energía, seguridad. Sector educativo no es prioridad de comunicación oficial.
Posicionamiento Ortega y Gasset México. Distancia operativa del oficialismo y de la oposición. El instituto se posiciona como formador de cuadros públicos sin filiación partidaria, no como crítico del gobierno actual.
Vocabulario prohibido institucional. "régimen", "populismo", "autoritarismo", "transformación", "neoliberal". Se reservan para columnas firmadas por profesores, nunca en voz oficial.
Vocabulario activo. "servicio profesional de carrera", "formación de cuadros", "Acuerdo 286", "doble titulación", "red FOM".
Acuerdo 286 como puente neutro
PosicionamientoEl Acuerdo 286 SEP es la pieza más despolitizada del portafolio. Sirve por igual a servidores públicos del oficialismo y de la oposición. Su comunicación debe enfatizar:
- Validez institucional de SEP federal, no del partido en el gobierno.
- Casos reales de servidores públicos de gobiernos de distintos colores (mostrar pluralidad, no sesgo).
- Beneficio individual (escalar el SPC) por encima de cualquier discurso ideológico.
- Continuidad del programa más allá de sexenios. Es un derecho administrativo, no una política partidaria.
Educación pública vs privada en el discurso 2026
SensibleOrtega y Gasset México es entidad privada que opera con figura SEP. La narrativa pública en MX 2026 sigue dividida entre defensores de education pública gratuita y oferta privada de calidad. El instituto evita el debate frontal:
- No oponerse a UNAM, IPN, El Colegio de México. Posicionarse como complemento, no competidor.
- Citar convenios públicos (FOM, Conahcyt, COMECSO) como prueba de articulación con el sistema.
- Becas y financiación visibles. Romper el estereotipo de "universidad solo para ricos".
- Casos de egresados en gobierno y academia pública. Demostrar circulación entre sectores.
Redes sociales
Auditoría de cuentas, calendario editorial 2026 con guiones completos, scrapping de virales y mapa de tópicos.
Histórico de seguidores 2018-2026
Diagnóstico decline
Ratio 4:1Instagram: 1,919 publicaciones para 479 seguidores. Volumen sin strategy. La cuenta publica reels promocionales sin generar conversación ni crecimiento orgánico desde 2022.
Facebook: red con mayor audiencia (5,363 likes). Lives funcionan como herramienta de captación, pero algoritmo deprime alcance orgánico desde 2023.
LinkedIn: red correcta para B2G (público objetivo UP3 y UP4) pero comunidad pequeña (341). Sin strategy de thought leadership del director ni del claustro.
TikTok: presencia declarada en footer pero sin actividad. SEO contaminado por filósofo Ortega y Gasset y por el Liceo homónimo en RD.
Recovery 2026
Plan- Pillar de content por categoría. Acuerdo 286 (UP1), Maestrías (UP2), Madrid (UP3), Continua (UP4).
- Reset Instagram. Pausar publicación dispersa. Calendario mensual con guiones completos por idea.
- LinkedIn como motor B2G. Posts del director José Francisco Parra, claustro y casos de egresados en gobierno.
- Facebook Lives editorialmente curados. 1 al mes con tema sectorial (Acuerdo 286 SEP, becas, convocatorias SPC).
- Activación TikTok. Foco en Acuerdo 286 a partir del tercer trimestre, con cuenta institucional clarificada vs filósofo.
Notas oficiales del director · briefing 2026-05-15
El José Francisco Parra respondió por escrito el cuestionario operativo de OH WOW! del 15 de mayo de 2026 con calendario académico oficial, hitos institucionales 2026-2027, restricciones editoriales y ángulos priorizados para el semestre julio a diciembre. Estas 10 decisiones son fuente canónica del Instituto y aplican con prioridad sobre cualquier suposición previa de los guiones, copies y dashboards.
Dos generaciones por año (inicios de febrero, inicios de agosto). Cierre comercial visible = cinco días antes del inicio.
Microcredenciales, diplomados y consultoría B2B abiertos y permanentes. NO comunicar urgencia de cierre, narrativa "puedes empezar cuando quieras".
Edición 20-24 de julio 2026 confirmada. Cierre comercial = última semana previa al 20 de julio (entre 13 y 17 julio).
A la carta sin fecha. Modalidad híbrida (plataforma online + Zoom en vivo). NO mencionar próxima convocatoria.
Tres ángulos priorizados: A liderazgo público + C crítica metodológica al servicio profesional de carrera (tono académico riguroso) + E patrimonio orteguiano contemporáneo.
Solo el director José Francisco Parra firma columnas institucionales. Salvedad: Corduneanu, Kramarz, Herrera para columnas internacionales.
Formato moderador-periodista + invitados (partidos, funcionarios, analistas, encuestadores). Las preguntas las hace el moderador, no el Instituto.
Tono institucional neutro. El claustro es crítico a título personal, NO institucional. Cero crítica institucional a Fuerzas Armadas en redes Ortega.
NO se reaprovechan en redes Ortega. Voz propia institucional, no dependencia de columnas firmadas en prensa.
Respuesta canónica fija ante controversia o queja: "Nos pondremos en contacto contigo". Conversación real por correo o llamada (Haydee Olvera + director).
50 aniversario FOM España (1978-2028). NO producir piezas conmemorativas durante 2026. Campaña aniversario empieza desde 2027 con material gráfico oficial de Madrid. Pendientes con Haydee Olvera: fechas exactas Acuerdo 286, aniversario fundación Instituto MX, convenios estratégicos por firmar, lista actualizada de congresos y conferencias mayo-diciembre 2026.
Análisis de cuentas
Métricas y diagnóstico por red, comparativa contra CIDE, FLACSO y Tec EGAP. Click en cada card para ver analysis completo, comparativa, mejor hora, hashtags y plan 2026.
Demografía agregada de la audiencia
Impresiones mensuales 2018-2026 [estimación con base en histórico de seguidores]
Calendario RRSS Mayo a Diciembre 2026
Calendario operativo del proyecto. 8 meses, una pieza con guion completo por día clave. Tres vistas: por días (grid tipo calendario), por meses (acordeón con detalle completo) y calendario de efemérides para validación del director. Prioridad mayo a julio: arrancar promoción de los 3 cursos de verano (sublínea de Programas en España, sede FOM Madrid) antes del 20 de julio. A partir del 19 de julio se pausa esa promoción hasta noviembre 2026; el orden de prioridad pasa a: Titulación Acuerdo 286, Maestrías, Educación Continua. Paid media se activa solo a partir de agosto 2026 con el lanzamiento del nuevo brand y web.
Scrapping de virales
14 reels virales del nicho político educativo MX con URL al original, transcripción literal, hooks identificados y justificación específica para Ortega y Gasset México.
Documento completo de scrapping
14 referenciasCada referencia con: URL del reel original (Instagram, TikTok, YouTube), creador con handle, métricas del viral, transcripción literal del audio, hooks identificados (gancho 0-3s textual), ángulo narrativo, justificación de por qué funciona específicamente para OYG MX, y adaptación propuesta con copy inicial.
Hook patterns que funcionan
8 patrones- Pregunta directa: "¿Sabes que con 16 años de experiencia puedes acreditar tu licenciatura en 6 meses?"
- Contraste fuerte: "No estudié 4 años. Y soy directora de área."
- Dato impactante: "El 68 por ciento de mandos medios federales no tiene licenciatura."
- Secret reveal: "Esto es lo que el sector privado paga por una maestría como esta."
Formatos del nicho
5 tipos- Talking head + b-roll de oficinas gubernamentales (CIDE, FLACSO style).
- Day in the life de servidor público o académico (Tec EGAP).
- Comparativa visual con motion graphics (UNIR style).
- Testimonial frente a cámara con cargo sobreimpreso (Ibero).
- Live answer + caption viral con extracción de momento (BBVA Foundation).
Narrativas dominantes 2026
4 ángulos- Reinvención profesional en mandos medios y altos directivos.
- Movilidad social a través de la education pública/privada.
- Servicio público vocacional frente a la política partidaria.
- Red internacional y formación europea como diferencial.
Próximos pasos
Mayo 2026- Curaduría de 30+ reels referencia con analysis técnico.
- Plantilla de hooks adaptados a 4 personas Ortega y Gasset México.
- Banco de transiciones y motion graphics replicables.
- Brief para equipo creativo con 5 templates ejecutables.
Ideas por tópicos
Banco maestro de ideas y guiones de producción. 128 guiones desarrollados en los 8 tópicos editoriales (16 por tópico), 168 ideas en 29 cursos del cliente y 30 efemérides curadas con ángulo editorial Ortega y Gasset México. Cada guion incluye voz en off por segundo, b-roll, alternativa IA, copy y métricas.
16 guiones por tópico editorial × 8 tópicos. Cada guion en formato largo (2.000 a 3.000 palabras) con voz en off literal por segundo, b-roll, herramientas IA alternativas, copy con 3 variantes y mejor hora por red.
2 Titulación Acuerdo 286 (LAED, LGAP), 4 maestrías (Gobierno, Políticas Públicas, Relaciones Internacionales, Comunicación), 3 cursos de verano FOM Madrid, 4 diplomados, 16 microcredenciales. 8 ideas por curso académico, 4 por microcredencial.
Calendario curado de efemérides mexicanas e internacionales del 1 de mayo al 31 de diciembre 2026 con ángulo editorial Ortega y Gasset México. Director valida o deniega cada una para decidir cuáles se celebran en redes sociales.
Esta semana
Piezas con fecha dentro del rango lunes a domingo de la semana actual. Se alimenta automáticamente del calendario por meses (array meses[]) parseando el campo dia de cada idea contra la fecha de hoy. Click en una card abre el guion completo de la pieza.
Categorías principales
Las cuatro categorías académicas oficiales del Instituto Ortega y Gasset México. Cada una con su banco de 25 ideas editoriales, su persona objetivo y los cursos específicos que la componen. Click en una categoría abre la vista interna con todas sus ideas e ideas por curso.
Transversales
Cuatro líneas editoriales transversales que alimentan a las cuatro categorías principales. Tendencias gubernamentales, comunicación política, análisis electoral y liderazgo público. Sirven como ángulo cultural para piezas que cruzan varias categorías.
Horarios óptimos por canal
Tabla maestra de día y horario óptimo de publicación por red social y tipo de contenido para Ortega y Gasset México. Fuente de verdad para alimentar la generación del calendario editorial. Cualquier pieza nueva parte de este referente.
LinkedIn, Instagram, Facebook, TikTok/Reels, X / Twitter, YouTube, WhatsApp Business y Sesiones informativas. Más Mailing como referencia futura.
Las 7 redes activas para producción de contenido orgánico recurrente. Insta/FB se cuentan como dos publicaciones cuando una pieza sale en ambas vía Meta Suite.
WhatsApp Business para seguimiento de leads y Sesiones informativas (Zoom / Meet) para conversión. Operación directa, no orgánico de feed.
Mailing/newsletter mantenido como referencia. Activación pendiente de decisión del director.
| Red / canal | Mejor día | Mejor horario (CST) | Tipo de contenido recomendado |
|---|---|---|---|
| LinkedIn Orgánico | Lunes a miércoles | 08:00 – 09:00 h | Contenido institucional, maestrías, empleabilidad, autoridad académica. |
| Instagram Orgánico | Miércoles | 20:00 h | Testimonios, contenido aspiracional, Cursos de Verano Madrid, reels emocionales. |
| Facebook Orgánico | Sábado | 18:00 h | Convocatorias, carruseles, eventos, información amplia para conversión. |
| TikTok / Reels Orgánico | Miércoles y jueves | 16:00 – 18:00 h | Videos breves, tips, contenido educativo/práctico, awareness. |
| X / Twitter Orgánico | Martes a jueves | 09:00 – 14:00 h / jueves 22:00 h | Hilos, coyuntura, frases institucionales, debate público. |
| YouTube Orgánico | Jueves | 13:00 h | Sesiones informativas, masterclasses, foros completos, contenido de autoridad. |
| WhatsApp Business Directo | Martes a jueves | 13:00 – 14:00 h / 17:00 – 20:00 h | Recordatorios, seguimiento a leads, envío de PDFs, cierre de inscripción. |
| Mailing Fuera de scope 2026 | Martes y jueves | 10:30 h | Convocatorias, promociones, sesiones informativas, lead nurturing. Activación pendiente de decisión del cliente. |
| Sesiones informativas Directo | Martes a jueves | 18:00 – 19:00 h | Sesiones de Acuerdo 286, maestrías, Cursos de Verano Madrid, masterclasses. |
Notas operativas
Insta/FB combinado
Meta SuiteCuando una pieza se publica simultáneamente en Instagram y Facebook vía Meta Suite, priorizar el horario óptimo de la red principal de esa pieza. Si la pieza es testimonial o aspiracional, manda Instagram (miércoles 20:00 h). Si es convocatoria con texto largo o evento, manda Facebook (sábado 18:00 h).
TikTok y Reels
Mismo assetMismo horario óptimo. Una pieza Reel se publica en ambas redes salvo restricción de formato (TikTok admite hasta 10 minutos por video; Reels de Instagram va bien con 15-90 s). El asset puede ser idéntico.
X / Twitter doble ventana
CoyunturaVentana de mañana (09-14h martes a jueves) para hilos de coyuntura. Ventana del jueves noche (22:00 h) para debate público y frases institucionales que entran al feed antes de cerrar la semana. Si la pieza es urgencia/coyuntura, publicar al romper la noticia sin esperar al horario óptimo.
YouTube ventana única
RecurrenciaJueves 13:00 h estrictamente. Sesiones informativas, masterclasses y foros completos concentran la audiencia recurrente en ese slot. YouTube Shorts puede salir el sábado por la mañana como repesca de tráfico orgánico fin de semana.
LinkedIn matinal
Apertura semanaLunes a miércoles 8-9h. Audiencia: prescriptores académicos y servidores públicos abriendo semana laboral. Editoriales largos firmados por el director van en martes para máximo alcance (los lunes hay competencia con resúmenes corporativos).
WhatsApp comida + tarde
Lead nurtureDos ventanas: comida (13-14h) para reenganchar leads en pausa laboral. Tarde (17-20h) para cierre del día. Evitar mañana antes de las 10:00 h (lectura sin acción) y noches después de las 21:00 h (intrusivo en cliente B2G).
Reglas de uso al generar calendario
Operativo- 1. Tabla como punto de partida. Toda pieza nueva parte de esta tabla. Si la pieza no encaja en ningún slot, justificar la desviación en el campo
notaHorario:de la idea. - 2. Un slot por red. Si una idea va a varias redes, generar un slot por red usando el horario óptimo de cada una, no un horario común para todas.
- 3. Sin canibalización. Si dos piezas distintas chocan en la misma red y misma hora, separar por al menos 30 minutos para no canibalizarse en feed.
- 4. Efemérides ganan a día óptimo. Si la fecha está atada a una efeméride (Día del Maestro 15 mayo, Día Internacional de las Familias 15 mayo, etc.), prevalece la fecha sobre el día óptimo. Pero el horario óptimo dentro de ese día sí se respeta.
- 5. Urgencia rompe horario. Si la pieza es coyuntura (X / Twitter mayoritariamente), publicar al romper la noticia sin esperar al horario óptimo.
Social Listening
Escucha activa del ecosistema conversacional alrededor de Ortega y Gasset México, voz de competidores, narrativas dominantes en política pública y oportunidades de tópicos para 2026.
Volumen agregado en LinkedIn, X, Facebook e Instagram. Pico marzo (8M).
62 positivo, 28 neutro, 10 negativo. Negativos asociados a artículo prensa 2015 ya cerrado.
CIDE (autoridad), FLACSO (regional), Tec EGAP (ejecutivo), UNIR (volumen).
Reforma electoral, SPC, Acuerdo 286, Sheinbaum, redes académicas internacionales.
Documento completo de Social Listening
Listening map 2026Mapa conversacional completo: volumen por red, segmentación por sentimiento, voces de competidores, tópicos calientes, narrativas dominantes en política pública mexicana, oportunidades editoriales para Ortega y Gasset México.
Voces de competidores
4 perfiles- CIDE. Lidera autoridad académica con tono institucional puro. Audiencia académica clásica.
- FLACSO. Lidera red regional con tono académico-progresista. Audiencia LatAm activa.
- Tec EGAP. Lidera engagement con tono ejecutivo-aspiracional. Audiencia corporativa.
- UNIR MX. Lidera volumen con tono comercial-edtech. Audiencia masiva sensible a precio.
Oportunidades para Ortega y Gasset México
Tácticas- Casillero vacío. Tono académico-republicano sin populismo. Sin competencia directa.
- Hueco UP1. Acuerdo 286 sin content educativo serio en MX. Volumen latente alto.
- Hueco UP2. Doble titulación con red europea explicada con casos. CIDE no la tiene.
- Hueco UP3. Reinvención profesional 45-55 sin oferta clara en cluster.
- Hueco UP4. Conahcyt-CSIC sin instituto promotor visible. Espacio para ocupar.
Investigación
Estudios estratégicos del instituto. 14 documentos de antecedentes que sostienen el diagnóstico, la oferta académica, la presencia digital y el plan de medios.
Metodología
Marco metodológico aplicado al proyecto. Modelos de gestión, marketing, sales, producto, copy, conversión, accessibility y dirección estratégica.
Activos digitales
Entregables operativos producidos: copy web, meta tags, schema, glosarios, comparaciones, identidad visual, imágenes, Google Business, email marketing, decks, GEO y SOM.
Plumbing operativo OH WOW!
Cadena de invocación interna: 38 agentes elite, 37 councils de élite, 31 áreas de experts y 19 functions operativas. Vista para el equipo OH WOW! que opera el proyecto Ortega y Gasset México.
Especializados por dominio. Cada uno activa el consejo correspondiente.
Paneles asesores de 4 experts clónicos cada uno con presidente y vocales.
Clones intelectuales de referentes mundiales por dominio profesional.
Herramientas especializadas que ejecutan tareas concretas con criterio.
Red neuronal del plumbing
Cada nodo es un agente, consejo, área de experts o función. Click para abrir su ficha. Drag para reordenar. Rueda del ratón para zoom.
Agentes elite
37 agent-elite-*.md + 1 agent-dispatcher.md. Cada uno es la puerta de entrada a un dominio operativo. Recibe input, valida contexto y rutea al consejo o función correspondiente.
Consejos elite
36 consejo-elite-*. Paneles asesores con presidente + 3 vocales clónicos. Confrontación obligatoria, veredicto accionable, disidencia documentada.
Áreas de expertos
30 áreas con clones intelectuales operativos de referentes mundiales por dominio.
Funciones operativas
19 functions especializadas que ejecutan tareas concretas con criterio. Llamadas por councils y experts.
Wiki de producción
Ocho guías operativas para producir contenido propio del Instituto sin depender de productora externa. Grabación con móvil, clonación de imagen y voz con inteligencia artificial, edición desde el teléfono, stock visual gratuito, dinámicas de stories, carruseles de LinkedIn y hilos editoriales en X. Cada guía abre un lector editorial con paso a paso, herramientas recomendadas y plantillas listas para usar.